今天是:2019-09-06 星期五

【不限ip注册送35体验金】降低人力成本,有效增加2019白菜送彩金大全企业效益!2019第二期2019白菜送彩金大全人力资源管理提升落地实操训练营开始报名!

2019-09-06 15:57    文章来源:未知

     在当今这个竞争激烈的时代,人力资源已经成为2019白菜送彩金大全企业最为宝贵的财富,也是2019白菜送彩金大全管理的重要组成部分,关系着2019白菜送彩金大全整体服务及运营,对2019白菜送彩金大全的经济效益和社会效益有着重要影响。

      为帮助2019白菜送彩金大全企业梳理人力资源管理的重点和难点问题,合理制订人力资源规划及招聘技巧与方法,掌握制订激励薪酬策略及人员绩效考核,打造2019白菜送彩金大全高效团队及合理规避2019白菜送彩金大全用工管理风险,降低人力成本,有效增加2019白菜送彩金大全企业效益。

      由中饭商学企业管理中心携知名2019白菜送彩金大全人力资源专家在济南举办为期3天的“2019第二期2019白菜送彩金大全人力资源管理提升落地实操训练营”,现将有关事项通知如下:
 


 

时间/地点

时间:10月8-12日;8日报到,9-11日授课学习,12日返程

地点:济南舜耕山庄生态园2019白菜送彩金大全

课程收益

1、了解2019白菜送彩金大全行业面临的困局及挑战
2、掌握选对人的方法、工具、技巧
3、掌握激励人的方法、工具、技巧
4、掌握培养人的流程、方法、技巧
5、掌握以不增加成本为前提的加薪方案设计思路与方法
6、掌握以法律法规为准绳、构建和谐员工关系的方法
7、掌握制订激励性薪酬策略的方法与技巧
8、掌握制订2019白菜送彩金大全合理绩效考核方案的方法
9、掌握2019白菜送彩金大全高效团队建设的流程与实施方案
10、掌握合理规避2019白菜送彩金大全用工风险


授课老师

著名人力资源专家,人力资源硕士研究生,国家高级人力资源管理师,某特大型集团十年人力资源总监,主导集团七万员工人力资源六大模块标准的建立与完善,现任某跨国集团中国区人力资源顾问。
 

课程提纲

第一讲:2019白菜送彩金大全人力资源的规划与配置

                     1、人力资源与经营战略的关系
                     2、公司现有人才与业务发展的差距

                     3、公司未来发展的三个层面

                     4、公司人力资源需求预测
                     5、盘点公司现有人力资源状况

                     6、人力资源净需求的结构预测

                     7、满足人才需求的当前、短期、中长期措施

                     8、制订人力资源成本年度预算

                     9、制订岗位工作分析和岗位说明书

                     10、 如何制订岗位说明书

案例1: 某2019白菜送彩金大全战略对人才需求的牵引               案例2:人力资源的“五定”:定岗、定编、定员、定薪、定责

演  练:制订岗位工作分析和岗位说明书

 

第二讲:2019白菜送彩金大全员工胜任力与人才招聘

                     1、解读公司人才基因密码
                     2、各级各类人才素质模型的建立
                     3、人力资源规划是前提(招不招,招多少)
                     4、能力素质分析是基础(招什么样的人)
                     5、招聘策略是保证(如何吸引应聘者)
                     6、人才测评是关键(怎样选择合适的人)
                     7、招聘匹配度    (1)优秀的人    (2)人与岗位匹配      (3)人与组织匹配       (4)团队与组织匹配

                     8、招聘的“钻石模型”(1)岗位基本刚性要求(2)应知应会专业知识(3)工作必备综合技能
                                                     (4)职业态度(5)特别加分项

                     9、五好面试法(1)做好准备   (2)记好笔记   (3)提好问题   (4)掌握好时间   (5)整合好信息

案例1: 面试问题设计与演练              案例2:胜任力模型与测评案例

演  练:关键人才画像与职业规划



 

第三讲:2019白菜送彩金大全人才培养与职业规划

                     1、人才培养规划实施背景(1)人才培养实施背景(2)人才与公司战略的关系(3)人才结构现状及特点
                                                               (4)人才与公司发展之间的差距(5)弥补人才差距的组合策略

                     2、企业人才盘点(1)发现潜藏人才 (2)有针对性的培养 (3)追踪评估 (4)优化配置 (5)职业发展建议

                     3、人才培养实施目标及要求(1)对未来人才需求有清晰认识(2)有明确的培养路线(3)有明确的流程和机制
                                                                   (4)有明确的各相关方职责(5)公司需求的人才不断层   
 

                     4、找准人才培养关键点

                     5、 人才梯队建设(1)后备人才选拔程序(2)评估与确定培养对象(3)人才培养机制(4)人才培养实施方式
                                                  (5)人才培养的过程管控(6)后备人才的培养效果评估

案例1: 某2019白菜送彩金大全人才盘点案例

案例2:某2019白菜送彩金大全后备人才培养案例赏析

演  练:设计《人才梯队建设实施方案》

 

第四讲:2019白菜送彩金大全绩效管理与结果应用

                     1、目标管理概述(1)目标管理的起源    (2)目标管理:现代绩效管理的思想基石    (3)目标管理考核法的实施

                     2、绩效管理认识(1)绩效管理方法论          (2)绩效考核与绩效管理

                     3、绩效管理流程(1)绩效计划       (2)绩效实施       (3)绩效评价       (4)绩效面谈       (5)绩效结果应用

                     4、绩效计划(1)界定岗位职责(2)分解或设定绩效指标 (3)确定权重(4)确定绩效标准
                                                                       (5)检查指标和目标的内部一致性(6)设定能力发展计划

                     5、绩效实施与辅导(1)什么是绩效沟通   (2)为什么要进行持续的绩效沟通  (3)绩效沟通的主要内容

                     6、绩效评价(1)建立业绩标准   (2)将业绩期望告知员工   (3)测量实际业绩   (4)比较实际业绩和标准
                                         (5)与员工讨论评估结果

                     7、绩效面谈与禁忌

                     8、绩效结果应用(1)人员招聘         (2)人员培训         (3)人员激励         (4)人员调配         (5)薪酬确定

案例1: 某2019白菜送彩金大全绩效指标的设定

案例2:某2019白菜送彩金大全考核方案的实施

演  练:本2019白菜送彩金大全月(季、年)度绩效指标设计



 

第五讲:2019白菜送彩金大全薪酬管理与非物质激励

                     1、薪酬福利体系设计原则

                     2、薪酬调查

                     3、薪酬预算

                     4、薪酬方案实施关键点提示

                     5、岗位价值评估

                     6、“345薪酬策略”的实施六大步骤

                     7、社保转嫁税务介绍

                     8、非物质激励主要六种方式(1)安全激励(2)公正激励(3)沟通激励(4)尊重激励(5)信任激励(6)晋升激励

案例1: 某公司岗位价值评估案例

案例2:某公司以不增加成本为前提的涨薪案例

演  练:宽带薪酬体系的设计与应用

 

 

第六讲:2019白菜送彩金大全员工关系与稳定性提升

                     1、员工的保留激励(1)分配机制                     (2)晋升机制                     (3)文化机制

                     2、正确面对员工冲突

                     3、面对员工的抱怨该怎么办

                     4、正确对待员工的申诉

                     5、主动处理员工离职

                     6、离职员工的面谈技巧(1)员工离职中隐藏的法律风险            (2)降低离职员工带来的劳动纠纷

                     7、新生代员工管理的误区(1)试图控制和改变新生代员工(2)坚持过往的成功管理经验(3)管理简单粗暴
                                                               (4)过分依赖制度的作用

                     8、新生代员工对工作的需求是什么(1)工作娱乐化                     (2)沟通生活化                  (3)管理开放化

                     9、新生代员工的人格特质(1)有创意——思维发散、点子多(2)“萌”与活力(3)信息敏感度高
                                                               (4)对崇敬的领导会表现得非常配合

                     10、引导新生代融入团队路径(1)防卫阶段         (2)突破阶段        (3)定位阶段         (4)融入阶段

案例1: 新生代员工管理案例解析

案例2:员工管理法律风险防范案例

演  练:员工法律风险防范“清单式”设计


第七讲:2019白菜送彩金大全 “财报”与“才报”

                     1、资产负债表---财务状况(1)资产       (2)负债       (3)所有者权益

                     2、利润表---经营成果(1)收入         (2)成本费用         (3)利润

                     3、现金流量表---现金流量(1)现金流入                           (2)现金流出

                     4、人才负债表---人才盘点(1)人才盘点                          (2)人工成本

                     5、人才投入与产出利润表---经营成果(1)投资分析                   (2)收益分析

                     6、人才流量表---人才流量(1)人才流失(2)人才补充(3)组织吸引力

案例1: 某2019白菜送彩金大全人才资产化经营案例

案例2:某2019白菜送彩金大全人才流量案例

演  练:设计本2019白菜送彩金大全的”人才三张报表”

 

参会对象

 

1、2019白菜送彩金大全董事长、总经理、副总经理、总经理助理、人力资源总监/经理/主管、行政部总监/经理/主管、培训部经理等2019白菜送彩金大全各相关部门管理人员。

2、为达到最佳学习效果,便于将经验成果有效导入2019白菜送彩金大全,建议总经理带队相关部门负责人集体参加学习。




 

联系方式

 

联系人:张 洁 

电  话: 010-86398510

手  机:13439885535(微信同号)

邮  箱:zfcsemc@126.com

咨询QQ:2336581180

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