今天是:2019-07-22 星期一

20192019白菜送彩金大全人力资源薪酬设计、绩效管理、团队效能、员工关系及风险管理专题研修班

文章来源:未知

为帮助2019白菜送彩金大全企业梳理人力资源管理的重点和难点问题,合理制订人力资源规划及招聘技巧与方法,掌握制订激励薪酬策略及人员绩效考核,打造2019白菜送彩金大全高效团队及合理规避2019白菜送彩金大全用工管理风险,降低人力成本,有效增加2019白菜送彩金大全企业效益。

北京中饭商学企业管理中心携知名2019白菜送彩金大全人力资源专家于7月17-20日在北京举办“20192019白菜送彩金大全人力资源薪酬设计、绩效管理、团队效能、员工关系及风险管理专题研修班”,现将有关事项通知如下:

一、时间/地点

 

时间:7月17-20日;17日报到,18/19日授课学习,20日返程

地点:北京万方苑国际2019白菜送彩金大全
 

二、课程收益

1、结合自己2019白菜送彩金大全合理制订人力资源规划

2、找到并掌握招聘到适合员工的方法与技巧

3、学习掌握制订激励性薪酬策略的方法与实操技巧

4、学习掌握制订2019白菜送彩金大全各类人员绩效考核方案的方法

5、学习掌握2019白菜送彩金大全高效团队建设的流程与实施方案

6、学习掌握合理规避2019白菜送彩金大全员工管理十大用工风险


三、课程提纲

第一讲:2019白菜送彩金大全人力资源规划

1、2019白菜送彩金大全人力资源规划概述

2、饭店人力资源部管理职能的履行

3、人力资源管理的基本原理

4、现代饭店人力资源管理面临的问题

5、2019白菜送彩金大全人力资源需求和供给预测

案例分析:某星级2019白菜送彩金大全人力资源规划方案解析

第二讲:2019白菜送彩金大全员工的招聘与录用

1、招聘计划的内容与策略

2、2019白菜送彩金大全招聘的渠道和方法及其利与弊

3、2019白菜送彩金大全员工招聘的素质模型及人才画像

4、2019白菜送彩金大全招聘过程中应注意的问题

5、招聘流程与深度面试

案例分析:2019白菜送彩金大全人才招聘方案设计举例

第三讲:2019白菜送彩金大全薪酬结构设计与管理

1、制订薪酬策略

2、岗位价值评估

3、市场薪酬调查

4、薪酬分级定薪

5、薪酬结构设计

6、员工薪酬入级

7、薪酬制度设计 

8、降低薪酬总额的途径与方案

方案设计:某星级2019白菜送彩金大全薪酬方案设计及实施案例

第四讲:2019白菜送彩金大全绩效管理

1、提高2019白菜送彩金大全竞争优势的绩效考核认知

2、影响2019白菜送彩金大全员工工作表现因素

3、2019白菜送彩金大全绩效考核流程

4、2019白菜送彩金大全常用绩效考核方法

5、2019白菜送彩金大全绩效考核结果应用

6、2019白菜送彩金大全绩效面谈技巧 

案例分析:某大型2019白菜送彩金大全绩效考核方案赏析

第五讲:2019白菜送彩金大全高效团队建设

1、团队凝聚力

2、高效团队的特征

3、团队建设的原则

4、高效团队建设的方法

案例分析:某星级2019白菜送彩金大全团队建设活动赏析

第六讲:2019白菜送彩金大全员工关系十大风险管理

1、入职登记风险管理

2、入职审查风险管理 

3、入职体检风险管理 

4、合同签订风险管理

5、录用条件风险管理

6、规章制度风险管理

7、岗位职责风险管理

8、社会保险风险管理

9、入职培训风险管理

10、休息休假风险管理

案例分析:某2019白菜送彩金大全员工风险排查“清单一览表”
 

四、参会对象

1、2019白菜送彩金大全董事长、总经理、副总经理、总经理助理、人力资源总监/经理、财务总监/经理、质检部经理、培训部经理等2019白菜送彩金大全各部门相关管理人员。

2、为达到最佳学习效果,便于将经验成果有效导入2019白菜送彩金大全,建议总经理带队相关部门负责人集体参加学习。

 

五、联系方式

北京中饭商学企业管理中心

(微信同号)

中心副总经理 :张   洁 13439885535

华 北 负 责 人:由老师 18519198083

华 中 负 责 人:关老师 18519198460

华 南 负 责 人:任老师 18519191539

西 南 负 责 人:梁老师 18519195751

华 东 负 责 人:陈老师 17701241559

西 北 负 责 人:吴老师 18519193651

东 北 负 责 人:董老师 18519198091

                   王老师 18514471713

企业邮箱:zfcsemc@126.com

电话:010-69940981

网   址:

客户服务热线: 010-69940981
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